Como iniciar um processo de inovação?

A cultura da inovação é um termo aclamado pelo mercado. A maioria das empresas querem alcançar grandes patamares investindo e sendo reconhecidas pela capacidade de inovar.

Soluções revolucionárias e inusitadas, diferenciando-se assim, dos concorrentes são os sonhos. Mas, nesse processo de trazer a cultura da inovação para dentro da sua empresa é essencial a compreensão das ideias e como aplicá-las em seus processos.

O que é?

Inovação pode às vezes ser confundida com novidade. O erro pode comprometer a implementação desse movimento dentro da sua empresa, tendo em vista que novidade remete a ideia de criação de algo, diferente de inovação que é uma geração de resultados que acima de tudo atendam às necessidades do seu negócio.

Em resumo: é uma nova forma de trabalhar e lidar com os processos da empresa, sejam eles internos ou externos. É mais que ter potencial de ideias. É ter capacidade de expandir para todas as áreas da organização o pensamento inovador.

E, para funcionar isso deve fazer parte dos pilares básicos da empresa tornando-se parte da sua cultura organizacional.

Dessa forma todos os processos da empresa devem ter como princípio a cultura de inovação: os processos, produtos, serviços, interações com clientes e colaboradores de forma que essa postura de inovação da empresa seja vista por todos.

Cultura organizacional

A cultura organizacional da sua empresa, um grupo de pessoas com conjunto de valores, crenças, hábitos e práticas, é quem vai determinar se a implementação será efetiva.

Para que a cultura de inovação seja implementada numa empresa de forma válida é necessário se perguntar sobre dois quesitos:

  • Relevância: Qual a necessidade da cultura de inovação na sua empresa? Se não existe um reconhecimento da sua necessidade talvez não seja válido investir em iniciativas que tornem sua organização mais inovadora, ou seja, é um alinhamento de ambições.
  • Experiência: A empresa tem experiência com a gestão de inovação? O que para o seu ambiente é considerado uma inovação, como lidar com a manutenção e os resultados que esta implementação pode trazer, ou seja, um alinhamento de conceitos.

Se a resposta dessas perguntas não for clara, os resultados os quais queremos alcançar com a implementação não são bem definidos e não há o conhecimento dos riscos dessa implementação, existem chances de não ser perpetuar dentro da empresa.

Quatro passos

O conceito de cultura de inovação é extremamente importante. Compreendido, é hora de implementar! Aqui temos 4 dicas para ajudar a segregar essa cultura dentro da sua organização.

Aprendizado e adaptação

Liberte seus colaboradores das represálias, para que o ambiente seja propício para os mesmos compartilharem suas ideias e impressões, de modo que, possam elaborar iniciativas sem temer o erro.

O objetivo principal nesse ponto é otimizar o ambiente organizacional. Separe um tempo para que seus colaboradores possam se dedicar aos seus próprios projetos que possam se relacionar com a organização, assim estimulando o processo criativo.

Multidisciplinaridade

A multidisciplinaridade é uma das competências mais requisitadas hoje em dia. Cada vez mais precisamos de pessoas que possam atuar em várias áreas e tenham uma visão ampla dos problemas.

Para incentivar seus colaboradores os prepare e se prepare através de treinamentos, workshops e os incentive a adquirir habilidades cada vez mais plurais.

O job rotation é um bom modo para trabalhar isso dentro da empresa, com a rotação dentro do ambiente organizacional, já que este amplia as experiências e a aprendizagem.

Liderança diversa

Cultive novas lideranças dentro do seu meio: delegue responsabilidades, encoraje iniciativas, assuma riscos e acima de tudo valorize tudo o que os seus colaboradores te entregam.

Crie oportunidades para que discutam suas estratégias e recompense aqueles que se empenharam nesse sentido. Ouça e interprete os feedbacks para que a liderança seja cada vez mais efetiva.

Incentive o processo

Para encorajar ainda mais os colaboradores, incentive processos que avaliam cada nova ideia. Visualizar ideias sendo efetivadas dentro da empresa os encoraja a fazer sugestões e recomendações, já que é de senso comum que todas são devidamente consideradas.

Para isso responsabilize uma pessoa da sua empresa para que seja assegurado que todas as novas concepções tenham relevância.

Colaboradores que se sentem ouvidos se tornam mais ágeis, motivados e dedicados à visão de sua organização. Assim são inspirados a contribuir com o sucesso do negócio pois fazem parte daquela organização.

E depois?

Após os colaboradores estarem alinhados com a cultura de inovação, as soluções começam aparecer e as ideias a serem aplicadas também.

Porém, o sucesso da cultura de inovação não depende de alguém disposto a ouvir e propor as sugestões de inovação, mesmo que toda equipe tenha sido adepta ao movimento. É necessário planejamento.

Portanto, você precisa criar um plano de negócios para que a proposta entre em prática. É nesse momento que os recursos financeiros são alocados, a equipe é definida e capacitada e são determinados os tempos de ação de cada um.

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